一、集团使命、愿景和价值观

使 命：让人人拥有法律服务

愿 景：全球法律科技知名企业

价值观：用户至上  简单正心  躬耕价值  长期奋斗

二、实现目标的五大要素

一是人才强企：敞开胸怀，吸纳四海精英（目标管理，充分授权，吸收合并）

二是思维转型：自我革命，培养互联思维（年轻化、科技化、互联网化）

三是科技引领：集中力量，研发拳头产品（劳资链、小律）

四是资本驱动：专注极致，吸引资本长期关注支持（集团融资和劳资链融资）

五是文化铸魂：凝心聚力，打造创业文化（用户  简单  价值  持久）

总之，创业成功最重要的是和一群对的人，在对的时间里，做对的事情，并坚持！

三、需要建立的四个共识

一是所有创业都是艰难起步的。就像习近平总书记指出的“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力”一样，人人律法务集团要想实现年产值20亿元、利润3-4亿元、市值百亿的上市公司，也是要经过联合创始人、管理团队和后来者，3-5年甚至5-10年的艰苦奋斗才能实现的。

二是企业发展是逐步壮大的。任何事物的发展都是一个渐进的过程，都是从无到有，从小到大，由量变到质变的。急于求成，可能会因噎废食。目前，人人律法务集团在疫情严重的情况下刚刚组建，需要建章立制的东西很多，拳头产品正在研发之中，管理团队也不完善。但是只要我们咬定青山不放松、长期奋斗，我们就一定能够实现既定目标。

三是宏图伟业需要凝心聚力。毛主席曾说过团结力量大。一个人可以走得很快，只有一群人才能走得更远。大家耳熟能详的《三国演义》中的刘关张，精诚团结创建蜀汉大业。《西游记》唐僧师徒四人组合，一路西行，经历九九八十一难，最后取得了真经。人人律法务集团也需要联合创始人和管理团队精诚团结，取长补短，这样事业才能成功。

四是任何团队都要有核心的。邓小平说过，任何一个领导集体都要有一个核心，没有核心的领导是靠不住的。这是基于对党的历史的深刻把握得出的科学结论。所以一个企业的要发展好，就得要一支目标明确、相互信任、行动至上、良好沟通的好团队。这个团队里还要有胸怀大局、踏实肯干的领头人，否则就是一盘散沙，是经不起大风大浪的。

四、集团管理的三大红线

第1条红线：严禁私下开展与公司竞争业务（竞业禁止）

第2条红线：严禁侵占商务费用和虚列支出（贪污侵占）

第3条红线：严禁窃取公司技术和内容资源（损公肥私）

践踏任何一条红线，查证属实的，立即无经济补偿金的辞退（斩立决）！

五、集团管理的八条军规

第1条军规：用户至上（用户）——凡是敷衍用户、拖延用户需求的，立即处罚

第2条军规：简单正心（团结）——领导、员工直呼其名，经常开展批评与自我批评

第3条军规：躬耕价值（价值）——停止研发可有可无的产品，聚焦产品价值实现

第4条军规：长期奋斗（长期）——全员埋头工作，低调做人、高调做事

第5条军规：严于律己（纪律）——要求员工做到的，领导先做到

第6条军规：责无旁贷（担当）——凡事勇于承担，杜绝说“这不关我的事”

第7条军规：业精于勤（勤奋）——今日事今日毕，言必行，行必果，果必优

第8条军规：换位思考（沟通）——上下沟通达共识，左右协调求进步

违背任何一条军规，给予批评或纪律处分！